понедельник, 18 октября 2010 г.

Как подружить своего внутреннего Лидера и своего же Саботажника


Упражнение «Проект изменений: Видение Лидера и Саботажника»
1.                   Подумайте о каком-либо проекте, который вы бы хотели осуществить или уже осуществляете в организации или как свой личный. Расскажите о нём своему партнёру.
2.         Займите роль Лидера. Дайте возможность Лидеру высказать своё Видение относительно этого проекта. Почему этот проект важен? Почему эти изменения необходимы и насущны? Каким он видит результат? Что это принесёт вам лично, организации, обществу в целом?
3.                   Займите роль Саботажника. Дайте возможность Саботажнику высказать своё Видение относительно этого проекта. Что для него важно? Какие ценности он отстаивает? Против чего он протестует? Чтобы он изменил в этом проекте?
4.         Создайте в пространстве Вектор «Видение Лидера» (Улидера). Для этого:
A)  настройтесь на чувствование поля и пространства. Позвольте пространству двигать вас и
найдите точку в комнате, с которой вы начнёте свою работу. Обозначьте эту точку меткой. Это
будет точка «А».
Б) стоя в точке «А» позвольте пространству поворачивать вас и указать вам направление вектора Улидера;
B)   определив направление, двигайтесь в этом направлении столько, сколько позволит
внутренние ощущение. После остановки обозначьте эту точку меткой. Это будет точка «В»
5.    Создайте в пространстве Вектор «Видение Саботажника» (Усаботажника). Для этого:
А) стоя в точке «В» позвольте пространству поворачивать вас и указать вам направление вектора усаботажника;
Б) определив направление, двигайтесь в этом направлении столько, сколько позволит внутренние ощущение. После остановки обозначьте эту точку меткой. Это будет точка «С».
6.         Теперь надо исследовать результирующий вектор - интегрированное Видение Лидера и Саботажника (Ул+с). Для этого вам необходимо пройти из точки «А» в точку «С». Проходите медленно, замечая и чувствуя всё, что с вами будет происходить на этом пути. Позвольте этому вектору самому рассказать вам интегрированное Видение Лидера и Саботажника.
7.                   Обсудите с вашим партнёром: Как изменился ваш взгляд на ваш проект после проведённой работы? Какое Видение проекта теперь у вас? Какие ближайшие шаги вы предпримите по вашему проекту?

Комментариев нет:

Отправить комментарий